Aranceles Odontológicos Mínimos 2026: Cuánto Vale Cada Turno de su Agenda
14 de julio de 2026 | 6 min de lectura
Cada vez que el Colegio de Odontólogos publica la actualización de los aranceles odontológicos mínimos, la lectura habitual es una sola: cuánto corresponde cobrar por cada prestación. Pero la misma tabla admite una segunda lectura, mucho menos frecuente y al menos igual de importante para la gestión: cuánto dinero se va de la clínica cada vez que un sillón queda vacío.
En este artículo repasamos los valores vigentes publicados por el Colegio de Odontólogos de la Provincia de Buenos Aires y hacemos esa segunda lectura: qué representa cada turno de su agenda en pesos, y qué significa perderlo por una inasistencia.
1 Los aranceles mínimos vigentes (julio 2026)
Estos son algunos de los valores de referencia publicados por el Colegio de Odontólogos de la Provincia de Buenos Aires — Consejo Superior, vigentes al 01/07/2026:
| Capítulo | Prestación | Arancel mínimo |
|---|---|---|
| Consultas | Examen, diagnóstico, fichado y plan de tratamiento | $45.941 |
| Consulta de urgencia | $49.893 | |
| Operatoria dental | Composite simple | $90.112 |
| Composite compuesto | $149.152 | |
| Endodoncia | Tratamiento unirradicular | $166.346 |
| Tratamiento multirradicular (tres conductos) | $283.162 | |
| Prótesis fija | Incrustación de porcelana | $520.852 |
| Corona colada con frente | $708.144 |
2 La segunda lectura: cada turno vacío tiene precio de lista
La tabla de aranceles es, en la práctica, la lista de precios de cada hueco de su agenda. Cuando un paciente no asiste sin avisar, la clínica no pierde "un turno": pierde como mínimo $45.941 — el valor de la consulta más básica de la tabla. Si el turno era para un composite, la pérdida ronda los $90.000; si era una endodoncia, supera los $166.000. Y el costo de estructura (el profesional, el consultorio, la asistente) se pagó igual.
Los estudios ubican la tasa de inasistencia de consultas ambulatorias entre el 15% y el 30% cuando no hay un sistema de recordatorios. Haga la cuenta con su propia agenda: una clínica con 20 turnos diarios y un ausentismo del 15% pierde 3 turnos por día — al arancel mínimo, más de $130.000 diarios, unos $3 millones al mes.
Esta lectura también reordena las prioridades de gestión: bajar un solo punto la tasa de ausentismo suele valer más que muchas de las decisiones comerciales que reciben mucha más atención, como ajustar precios o sumar horas de atención.
3 Cómo evitar que el sillón quede vacío
La buena noticia es que el ausentismo es uno de los problemas mejor estudiados de la administración en salud, y tiene una solución probada. La revisión Cochrane sobre recordatorios por mensajería móvil (8 ensayos clínicos, más de 6.600 pacientes) midió que la asistencia sube del 67,8% al 78,6% cuando el paciente recibe un recordatorio: un tercio menos de inasistencias (−34%).
Aplicado a los aranceles: si su clínica pierde 60 turnos por mes, recuperar un tercio son 20 turnos que, incluso valuados todos a la consulta mínima, representan más de $900.000 mensuales. Con que uno solo de esos turnos recuperados sea un composite o una endodoncia, la cifra crece rápido.
Los elementos que la evidencia marca como decisivos:
- Recordatorios automáticos por WhatsApp y email, sin depender de que alguien del equipo se acuerde de enviarlos.
- Más de un aviso: los recordatorios múltiples cuadruplican la efectividad de un aviso único.
- Link de cancelación incluido: la cancelación anticipada libera el horario a tiempo para ofrecérselo a otro paciente.
- Seguimiento de controles y presupuestos: notificaciones programadas a fecha futura para que los tratamientos pendientes vuelvan solos a la agenda.
Profundizamos en el cálculo completo y en la evidencia en nuestro artículo sobre cuánto cuesta el ausentismo de pacientes.
Conclusión: la tabla que también mide las pérdidas
Los aranceles mínimos existen para proteger el valor del trabajo profesional. Usarlos solo para saber cuánto cobrar es quedarse con la mitad de su utilidad: la misma tabla dice, con precisión oficial, cuánto pierde la clínica cada vez que un turno se cae sin aviso. Y esa pérdida, a diferencia de los aranceles, sí depende enteramente de la gestión.
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